企业架构

组织架构

全球三大业务部负责业务运营。
管理委员会的职责由西格里碳素欧洲股份有限公司的管理控股概念确定。

指导原则

公司的管理层是基于以下结构和指导原则。

执行委员会(BoM)提供整体战略指导。

基本的业务决策仅涉及两个结构层,即执行委员会和业务部。

业务经营由全球业务部的管理委员会领导(BU-MCs),负责制定和执行各自的战略及运营计划。业务部管理委员会成员各自向相应的负责人进行汇报。

各个实体公司和生产基地负责提供业务部所需的基础设施和服务。

企业职能部门负责向执行委员会提供支持,并为所有业务部和实体公司提供服务。

企业的管理文化是基于领导力和目标管理原则。
以业绩为本的激励制度是基于执行委员会,业务部以及企业职能部门之间协商后所达成的公司,业务部和个人目标。

英语是我们通用的工作语言。