组织结构

西格里集团由两个业务领域组成，通过全球七大业务部开展业务活动。
管理委员会的职责是根据西格里集团的有关控股管理条例而制定的。

指导原则

公司的管理架构与指导原则如下：

执行委员会（EC）负责总体战略规划。

西格里集团的基本业务由执行委员会（EC）和业务部（BUs）来进行决策。

西格里的业务运行由全球不同的业务部管理委员会（BU-MCs）主持，在全球业务职能部门（BFs）的支持下，发展并执行他们的策略及运作计划。业务部管理委员会（BU-MCs）和业务职能部门（BFs）都必须分别向各自领导汇报。

执行委员会顾问任命各自事业部管理委员会（BA-MCs）并负责与执行委员会（EC）沟通协调。各事业部委员会（BA-C）成员根据业务部（BU）及业务职能部（BF）的架构向执行委员会（EC）汇报。所有事业部（BA）及业务部（BU）的决定必须建立在以多数人同意的基础上，所有异议均必须被记录在会议摘要内。

各法人实体（LE）和生产基地提供各业务部所需的基础设施与配套服务。

企业职能部门（Corporate Functions）为执行委员会提供支持，并为各个业务部和法人实体提供相应服务。

西格里集团的管理文化立足于以设定共同目标为基础的的领导和管理。而绩效激励制度则是建立在执行委员会、业务部和企业职能部门共同设定的公司目标、业务部目标和个人目标基础之上的。

英语是西格里集团通用的商务语言。