Personalentwicklung
Personalentwicklung bedeutet für uns, Mitarbeiter stets von Neuem zu Höchstleistungen zu befähigen und sie dazu anzuspornen. Gezielte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen spielen hierbei eine Schlüsselrolle. Zwei Elemente der Personalentwicklung bei der SGL Group sollen hier exemplarisch hervorgehoben werden: Das Kompetenzmodell sowie die Entwicklungsprogramme für Führungskräfte innerhalb der sog. Leadership Initiative. Beide Elemente machen deutlich, dass die einzigartige Führungskultur der SGL Group gleichzeitig Motor wie Ziel der Personalentwicklung ist.
Das SGL-Kompetenzmodell beschreibt transparent und leicht nachvollziehbar, welche zentralen Verhaltensanforderungen, neben den rein fachlichen Fähigkeiten und Fertigkeiten, das Unternehmen an Führungskräfte verschiedener Ebenen sowie Experten ohne Personalverantwortung stellt. |
Vier zentrale Kernkompetenzen (Kommunikation; Vertrauen entwickeln; effektive Zusammenarbeit im Team; Kundenorientierung) sind für sämtliche Fach- und Führungspositionen entscheidend. Ergänzend treten je nach spezieller Zielgruppe und Betätigungsfeld weitere vier bis fünf Kompetenzen hinzu. Für die Top-Executives sind dies etwa
- Strategisches Entscheiden,
- Partnerschaften entwickeln,
- Veränderung und Innovation vorantreiben sowie
- Gestaltung einer High Performance Kultur.
Dieses Modell stellt sicher, dass die verschiedenen Aspekte der Personalarbeit – z.B. die Leistungsbeurteilung und die Planung von Entwicklungsmaßnahmen – systematisch aufeinander abgestimmt sind.
Die SGL Leadership Initiative: Die planmäßige Entwicklung von Nachwuchs- und erfahrenen Führungskräften genießt bei der SGL Group einen sehr hohen Stellenwert und die besondere Aufmerksamkeit des Top-Managements. |
Das Rückgrat unserer Führungskräfteentwicklung bilden zwei aufeinander aufbauende Programme, nämlich das Leadership Excellence Training (LET) und das Programm Leadership@Work. Diese jeweils mehrmonatigen sowie aus mehreren Modulen bestehenden Programme sind speziell für die SGL Group konzipiert worden und stellen die kontinuierliche und nachhaltige Weiterqualifikation der Führungskräfte sicher. Ihr hervorstechendes Merkmal ist die intensive Einbindung von oberen Führungskräften in der Rolle des Mentors. So wird die SGL-Führungskultur in den Trainingsmaßnahmen selbst vorgelebt und erlebbar gemacht.
Insgesamt haben an diesen weltweiten Leadership-Programmen seit 2002 mehr als 650 Mitarbeiter teilgenommen. Allein im Jahr 2008 haben 110 Führungskräfte eines oder mehrere dieser Programme begonnen, etwa 70 haben ein solches abgeschlossen.