Führungskultur
Der Kern von Führung besteht darin, Menschen zu befähigen, die richtigen Dinge in der richtigen Art und Weise zu tun. Führung erschöpft sich also nicht im Steuern („Management“), sondern bedeutet, Orientierung zu geben und Vorbild zu sein, um Mitarbeiter zu begeistern und zu binden. |
Auf der Basis dieses Führungsverständnisses lässt sich unsere Führungskultur durch folgende Punkte umreißen:
- Handlungsfreiheit in flachen Hierarchien: Unsere Führungskräfte sollen Handlungsspielräume ausloten, sie konstruktiv nutzen und Verantwortung übernehmen. Gewünscht ist eine Denkhaltung, die Bestehendes immer wieder in Frage stellt und Innovationen fördert.
- Anerkennung des langfristigen Erfolgs: Unser Vergütungssystem belohnt auf Leistung basierende, nachhaltige Wertschaffung. Überdurchschnittliche Leistungen werden durch eine – im unternehmensinternen wie -externen Vergleich – überdurchschnittliche Gesamtvergütung (Total Compensation) belohnt.
- Vielfältige Karrieremöglichkeiten: Frei werdende Führungspositionen werden nach Möglichkeit mit internen Kandidaten besetzt. Ein strukturierter, regelmäßiger Talentmanagement-Prozess stellt sicher, dass Potenzialträger erkannt und gefördert werden.
- Führungskompetenz als ständige Herausforderung: Gemäß der Maxime „Stillstand bedeutet Rückschritt“ wird bei der SGL Group ein kontinuierlicher Zuwachs an persönlicher Führungskompetenz gefordert und gefördert, was sich insbesondere in den maßgeschneiderten Entwicklungsprogrammen der Leadership Initiative widerspiegelt.